Aprendizaje Organizacional es tanto un campo de investigacion, como una herramienta aplicada que contribuye al logro de las variables estrategicas de las entidades.
Para algunos autores Aprendizaje Organizacional es el proceso mediante el cual las organizaciones crean y adquieren conocimiento.
Aprendizaje Organizacional es tambien cambio de comportamientos colectivos, como consecuencia del nuevo conocimiento, con el proposito de generar nuevos productos, nuevos servicios y mejoramiento en la forma de hacer los actuales.
En cualquier caso, solo existe aprendizaje organizacional cuando existe un proceso de institucionalizacion del conocimiento o del cambio organizacional. Si el cambio o la adquisicion o creacion de conocimiento es personal, se habla de aprendizaje individual, el cual es un pre-requisito para el aprendizaje organizacional, pero este por si solo no garantiza el aprendizaje organizacional. Es necesario que el conocimiento generado por los trabajadores se vuelva parte de la organizacion en cualquiera de sus formas: procesos, procedimientos, politicas, manuales, patentes, servicios, manuales, etc.
Respecto a la relacion entre aprendizaje organizacional y gestion del conocimiento, el enfasis del aprendizaje organizacional esta en el proceso de generacion y adquisicion de conocimiento y de cambio organizacional. El enfasis de la gestion del conocimiento esta en la administracion del conocimiento organizacional existente. No se puede gestionar un conocimiento que no existe.
Compartir conocimiento (knowledge sharing) es una conducta común al aprendizaje organizacional y la gestion del conocimiento. Se comparte conocimiento para la creación o adquisición de conocimiento organizacional y se comparte conocimiento para la aplicacion de conocimiento.
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